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，称霸难；称霸容易，守江山难。
尚义呐，回望过去，我此刻心里全是侥幸，如果当初我们没有摒弃id模式，我们也不可能有今天的小有成就。”
江尚义强忍着心里的不耐，只能出言捧着，“是啊，董事长，当年我们从因特尔、艾比诶木、bd的围追堵截下，就是靠着您提出的晶圆代工模式突围成功的，这段历程，可谓艰难险阻。”
传统的id模式意味着一家公司涵盖了芯片环节从设计、制造、封装及测试到销售的整个生产流程。一条龙的模式下也意味着更高的垂直整合能力，可以在各个环节优化产品性能和成本。
在台积电出现之前，所有的芯片公司都是从设计到销售的一条龙的id模式。
但是，这种模式对企业的资金和技术要求极高，整个环节动辄几十上百亿美刀的投资，让市场的准入门槛变得很高。
且，因为各家芯片公司都有自己的晶圆厂、制造厂，而这些厂又只服务于自家的芯片公司，导致整个行业的产能，其实是有相当大一部分是闲置或者浪费的。
毕竟芯片公司没有订单或者订单不足，晶圆厂和制造厂便只能饿着。
章忠谋敏锐的发现其中的机会。
于是，夷积电对市场的各方说，你们只管设计，剩下的交给我们。
其他厂家也不傻，后面的环节交给夷积电了，等于是命根子被夷积电捏在手里，自然是不愿意的。
但半导体产业有三个周期嵌套，产品创新周期、产能周期、库存周期，产品创新周期是核心的周期驱动力。
但是，产能周期和库存周期，却主宰着半导体行业的兴衰。
半导体企业能不能在一波又一波的周期里活下去，全看‘产能周期’和‘库存周期’的表现。
很不幸的是，这三个周期并非规律存在的，有的时候是一个接一个，有的时候却是叠加存在的。
上世纪90年代后半段，在强劲的需求拉动下，按理说整个市场应该供不应求的。
但是id模式下，市场上所有的企业全部释放产能，反而造成了供过于求。
有相当一部分厂家因为在产品创新周期的技术落后，获得不了订单，直接导致了三个周期罕见的叠加在了一起。
这个时候，章忠谋玩了一个狠活。
他开放了夷积电的股权。
摩根大通、花旗、国际发展基金、贝莱德、先锋等国际投资机构的入场，让夷积电从一家夷
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