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多长？一个标准化的工厂是多大，投入是多少？产入是多少？一定要做出来个样板。
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你搞个连锁，一个门店，这个门店的盈利模型到底是什么？投资多少？回报周期是多少？是联营？是直营？是加盟？是用什么样的方式？
在早期，做样板式的测试是最重要的。比如我刚刚起步的时候，我在数码广场，不赚钱，甚至倒贴钱的在跑生产线……”
卿云把当初日月光华在数码广场的岁月讲给牛强东听。
当初他便是这样在数码广场将精益生产线给提前跑通，搬到top园区里第二天就直接复制上量。
原本对卿云这一连串问题给打懵了的牛强东，在这个鲜活的例子下，顿时明白了过来，不时的提问并记录着。
卿云抿了一口茶，继续说着，“你记住，在这个阶段，规模没有任何意义。
但在早期的时候，你要在全国范围内甚至全球范围内，寻找各式各样的竞争对手，去比对，去研究，去找出一个真正的样板模型，并测试完毕，使之达到你能快速复制的地步，能理解吧？
起步期，绝大部分的事不做比做，更重要。
那需要做什么？
做一个真正的标杆。
你要等，等战略契机点的出现。”
说罢，留足了大强子记笔记的时间，见他停了笔，卿云这才开口说道，“第二阶段，经过一定时间的积淀，这个时间可能很长也可能很短，随着人均gdp和终端市场开始上量，成长期开始出现。
客户的需求与这个行业的供给逐步到了适配点，这个行业真正的引爆点开始出现。
此时，企业规模化地为客户提供产品，行业的模式也慢慢走向成熟，人们一下子就会发现大量消费者开始汹涌进场接受产品与服务。
反向，越来越多的企业也沿着成熟的模式进入市场，这个市场开始真正进入到供需两旺的周期，这就是行业的成长期。
在成长期里，所有客户的需求都是空白需求，需求增加的速度会高于供给的速度，因此，所有的企业都不会撞车，到处都是空白的市场。
这是行业发展中最好的时代，也是整个行业第一个‘黄金期’。”
说到这里，卿云笑了笑，也不为难大强子，“这个阶段的企业家，也是最容易犯错误的阶段，犯决定性错误的阶段。
这个阶段的大忌，
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