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业链中,涉及三个环节。
最上游是联发科mtk、展讯等手机芯片厂商,他们给手机制造商(金立、天语等)提供全套的手机解决方案,包括手机操作系统、芯片等等。
中间是金立等手机制造商,他们在mtk等平台进行手机的设计、组装和生产。
最下游,是手机应用和游戏开发商(cp),它们的模式是将开发的应用软件卖给手机制造商,从而使得其制造的手机具有更好的娱乐功能。
前世如日中天的mtk陷入没落的根本原因在于,在上面三个环节中的有个关键卡点:很多在智能机上的应用在mtk的操作系统上根本跑不起来。
cp传统的模式是将开发的应用软件卖给手机制造商。
但是市场上有数百家手机制造商有成千种手机型号,cp开发好应用软件后需要和这些制造商一家一家谈,还得考虑手机型号、操作系统和手机终端的兼容性等问题,很费劲。
而作为手机制造商,为了自己的手机能有更好的卖点,则需要合适的应用软件内置到手机里,这一方面需要花钱购买软件,另一方面需要自己去花时间挑选好的软件供应商,又花时间又花钱。
卿云的设想,是从一开始便参与mtk芯片方案的后续开发中,从一开始便影响mtk的技术路径,让mtk后续的发展,按照炎黄这个大客户的理念来走。
那就是在mtk方案的原有基础上,提供软件开发平台;原有的cp可以将自己的应用放置在中间件平台上,而中间件平台一般会内置到手机中去。
这其实和传音一般,卿云做的,还是夺运。
夺的是斯凯网络的运。
不过,和传音成就非洲之王不同,斯凯在智能机时代逐渐的消亡了。
所以,绝大多数普通人并不知道,这个斯凯网络,曾经是全球第三大应用商店。
斯凯网络用自己短暂的成功证明了,中间件平台的可行性。
也用mtk沉默的岁月以及斯凯网络自己的失败证明了,中间件的发展必须依赖底层平台软件和芯片硬件的更新迭代,二者必须相辅相成。
而卿云,此刻就是要吸取这个经验,从一开始,便深度影响着、并捆绑着mtk的发展。
那么,要想做到这点,炎黄集团就得付出巨大的精力。
不仅此时得根据mtk现有的底层平台来开发中间件,还得从源头上去补充完善这个芯片方案以反馈到mtk。
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