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凤的做法，先做劳动密集型的项目。
另外，公司这边的业务模式也要更改，业务部这边目前很多人已经半个月没有开单了，开了的也只是劳动密集型的项目，这样下去好不容易凝聚的人心估计就要散了。那么必须要在他们对公司失去信心以前改变现在的状态。
要想改变，又要保证公司的利润，那就只有投了项目自己做，这样的话工程部就要扩编，而业务部就需要减少人员，可以试着让让业务部的转岗。但是前提是公司这边必须先把项目种下来，然后慢慢的分流业务部的成员。从头一个项目到项目中标后进场，中间还需要一段时间。但是业务人员能不能等到那么久也是个问题。
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