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回到家里,刘安之坐在书房,习惯性的把一天的工作情况回顾了一遍,把工作中发现的问题写下来,把过程中的一些想法也写下来。
刘安之一直认为,好记性不如烂笔头。虽然自己年轻,记忆力很好,但是自己的工作纷繁复杂,很难说在工作中不会有什么疏漏。而一旦产生疏漏,有时候损失可不是一星半点。
问题梳理完,刘安之想了想,感觉工作作风建设的方案让周婧来做,似乎有些为难她。于是,拿起笔,自己开始撰写云心集团工作作风建设工作方案草案。
或许刘安之自己都没注意到,自己的思维方式、工作习惯,很多都受到上一世机关工作的影响。比如经常性的记下一些工作中的需要注意的问题。又比如抓作风建设,除了国企,在一般的民营企业可能很少会有。
但是刘安之很清楚的知道,一个公司也好,一个机关部门也好,要想有所作为,文化建设非常重要,而作风建设就是文化建设中不可或缺的一部分。而优秀的企业文化,不仅能让一个公司具有良好的工作氛围,而且能够发挥员工的主动性和积极性、创造性,是一个公司想要可持续发展不可缺少的动力之一。
这也是刘安之反复在公司强调企业“家”文化,强调工作作风建设的最主要原因。
不过刘安之也知道,企业的工作作风建设和机关的作风建设有很大的不同。因此在制定集团工作作风建设方案的过程中,刘安之反复斟酌其中的实效性、可操作性,最后借鉴八项规定的方式,重点针对中层以上领导干部,对于接待、用餐、公司用车等方面进行了规范。用了两个多小时才把一个方案写好。
第二天早上,刘安之一到办公室,就先打了个电话给孔道,询问了一下吴区长今天的日程安排,看看今天领导有没有时间,想上门拜访一下。
过了一会儿功夫,孔道那边有了回话,吴区长下午3点半钟以后有时间,而且吴区长最近正好找刘安之有事情要谈,让刘安之下午过去一下。
刘安之看这边事情定下来,又打了个电话找来周婧,把自己昨晚写好的工作作风建设方案草案给了周婧,说道,“小周,这是我起草的集团工作作风建设方案草案。一会儿你给几位副总看一下,如果没有什么意见,就发下去,具体工作你来抓,把工作作风好好整顿一下。”
周婧拿过方案,大致看了一遍,“老板,你这是要给集团中上层上紧箍咒啊。”
刘安之摆摆手,“现在集团内一些形式主义、官僚主义在抬头
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