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……

杨维新和肖严在文绍杰的陪同下,离开了会场,车站的交班会接着召开,由曹清连接着讲话。杨维新来的时候两个车站主要领导没有接,走的时候借助曹清连讲话机会,文绍杰专门把杨维新和肖严送到了贵宾院上车。

单位开会,在两个正职坐在一起一个要讲话时,从心理上来说,两位领导往往都会感到不自然。不仅是听的领导感到不自然,讲话的领导也会感到不自然,会有所顾忌。如果话讲的太满吧,容易引起“搭档”心理不舒服,而如果讲得没有力度吧,又会让人感到不够有威严。

那么坐在一起的两个人,一般为了互相捧场搂台,一个讲话时,一般另一个也不会离开,离开了那肯定是有一种给人拆台的感觉。下面的干部都很敏感,别说一个人讲话另一个离开了,就是两个人的表情发生了微妙变化,也会引起善于察言观色的下属琢磨半天。

而像今天这样,在曹清连讲话时,文绍杰去送杨维新则是最巧妙的处置方式,既没有给曹清连办难堪,又能让曹清连讲话完全放得开,文绍杰自己也避免了尴尬。

其实,曹清连是一个最善解人意的人,除了有万不得已的情况,凡事他都会充分考虑别人的心理,在自己讲话时,尽量避免对方不舒服。譬如,在对下属讲话中,无论是表扬肯定,还是批评激励,口语中都习惯用“我们”怎样怎样,很少用“我”怎样怎样。

特别是在给大家办好事办实事,或提拔重用干部,或出台奖励政策等方面,曹清连更是把“我们”领导班子如何如何,“我和书记”如何如何挂在嘴边,从来不说“我”如何如何。而这些方面往往大都是在自己的主导下实施的,但他却从来不自己揽功劳。反而在处理人或出了什么问题时,曹清连却把这些“罪过”主动归为自己主导。也就是说,曹清连工作中从来不“揽功推过”,总习惯于“推功揽过”,这就是他一贯的品行。

而有些人则恰恰相反,在工作中总是耍小聪明玩心眼,喜欢“推过揽功”,总把好事归为自己的功劳,把“坏事”归为别人的问题,用来笼络人心。即使决策中根本不是自己的主导,也故意对下属说成是自己的主导,还有的领导班子副职也犯这样的毛病,与下属在一起时,也总喜欢用“我”如何如何关照了“你”,提携了“你”,甚至把下属的提拔都说成是自己的功劳,大言不惭,恬不知耻,让人可笑至极。

曹清连的这些做人做事风格,早有人提醒过他,说他心太善,人太好,在官场中不一定吃得开,可是曹清

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