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么这个公司里的员工第一个就是会对公司心存不满，会造成公司的一个人员流失，第二个就是现在这个社会，比不了以前那些老一辈的人了，以前老一辈的人，会很认真的完成上级安排下来的任务，任劳任怨，但是现在的年轻人不一样，你如果罚的我不高兴了，等下班了，叫一群人打他一顿也有可能，这也造成了另一种员工与上级的矛盾发生，只有罚，没有奖，那他也只是暂时的，但是此时员工的心中已经埋下了一个对公司不满的种子，同时那名被罚的员工，心中也会有一种消极的想法出来。”我思考了一会后，把我以前在上班时的那些想法都说出来了。
“嗯，虽然你说的这些跟课本上的那些答案都不一致，但是你所说的这些确实比较贴近生活，”曹老师想了一会后说道。
“陈婉，你来说说看吧！”最后，曹老师再次点了陈婉的名字说道。
“这种管理方法不合理，按心理学家斯金纳的强化理论来讲，认为人的行为是对其所获刺激的函数，它分为两大类型，第一，正强化即奖励那些符合组织目标的行为，以便使这些行为得到进一步的加强，重复地出现，从而有利于组织目标的实现，第二，负强化就是惩罚那些不合组织目标的行为，以便使这些行为削弱甚至消失，从而保证组织目标的实现，强化理论认为管理者应把重点放在积极的强化即正强化上，而不是简单的惩罚，惩罚产生的作用可能会很快，但是效果可能会按刚刚陈天宇所说的一样，是暂时的，甚至可能会起消极作用，”陈婉说道。
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