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完上了一个点，情况糟糕透了。这个点，车子可以直接开到，有道路，不带拐弯的，监理和施工单位却确认了两公里的青苗补偿费和二次搬运费。”向阳问：“设计图上有没有道路？当时设计怎么踏勘的？”冉云飞说：“审计问了设计单位，设计的人说 ，当时套了个图，就是乱画了一个示意图，这个站址没有现场踏勘。” 冉云飞的电话里，传来车得时质问某单位的声音：“你们不是在乱搞么！？”
向阳没有同冉云飞说保持联系，掐了电话。点燃了烟，看着焦玉倩已经走进了监控点。一阵疲乏，不想走上去了。
现在真后悔来高原市，后悔死了。职业生涯一直搞财务，遇到过不少风波，向阳有了心得，有一些风波出现的时候，不能卷进去，一但卷进去，就如同农村人讲“猫儿抓糍粑，脱不了爪爪”，危害讲得通俗易懂。分管的工程财务，其实就是给工程项目记个账，真正的工程管理的职责，毫无疑问是工程部在行使。工程部拿着设备、材料和服务的资料，来财务报账，人家资料齐齐整整交过来，工程财务只有老老实实记账的份，设计、监理、施工的情况尤其是现场的情况，工程财务在办公室怎可能清楚？上级一直说，工程财务要走出办公室，到现场去，对工程成本控制切实起到作用，但这个要求莫法落地啊。岂不说电力“看门狗”，埋深、线缆、材质这些，财务不懂，就算懂，没有设计、监理来配合，到了现场两眼一摸黑，肯定“巧妇难为无米之炊”。况且，到现场的成本高得很，财务没有充足的时间。工程部聘请有监理，代表公司，不好好按合同履职，怎么可能让财务去擦工程的屁股。
这些严重问题，完全是工程管理的问题 ，但是现在危险了。因为他到来陪了审计组，马上就会变成财务部的问题，甚至变成他向阳个人的问题。这不是卷入了可能抽身避开的风波吗？贵西省的土话里又有一句，“黄泥巴落到裤裆头，不是死（屎）也是死（屎）”，话糙理不糙，现在正在自己的身上应验哎。最蠢的是，在来的路上，为了表示自己在努力工作，他还拨了徐度的电话，倒不敢讲自己到高原市有散心的意思。一旦徐度问起现场审计发现的问题，这么糟心的情况经自己口中讲出去，自己肯定就成了那个带坏消息的信使，领导生气发火多半会明里、暗里指向自己。
“信使”这回事，向阳比许多人更有体会。每次公司的生产经营情况分析会，他要主讲。领导的脸色好不好，不在于自己分析是否全面和深刻、讲解是否精彩和到位，真正在于生产经营形势的好坏。生产经营的
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