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在一起，却不能彼此交心、紧密地合作，便是遇而不能合，不如不遇。领导者与员工的遇合，固然有一拍即合，证明彼此频率相近，确属志同道合的；也有亲身体验之后才发觉有缘无分，好比一盘散沙，很快就分道扬镳，各走各的路，不能交心的。
一般来说，领导者择人而用与员工择主而事的过程，都属于心与心的互动。关键在于以下知心。了解对方是不是自己所要用的人，或者自己所要追随的明主。
交心。我非常确信得人者昌，失人者”的道理，重视人才。员工明白可事之主难遇，珍惜良机。两者互相尊重，遇而能合，才能够慎重地交心。
连心。遇合如果出于一时的冲动，势必很快就会分离，两颗心灵不能够连接在一起。若是出自真诚，很快就能培养出高度的默契，而且越密切，就越能连心。要想让别人信任自己，无条件的帮助自己，鲁总，也无非就是这三颗心而已。”
“三颗心，三颗心。”
鲁中明不断的重复着这句话。
这还是雷欢喜第一次在外人面前提出三颗心的理论！
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