第三百六十五章：新的开始（二）

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“接下来我来说一下今年公司的发展，首先，公司今年的发展目标是要发展六到八家新店，保证我们的门店能够覆盖东海市的中心城区和人口密集区域，这是今年公司的整个发展计划。 其次，公司马上要增加新的业务，提供外卖服务，这个我们马上就要开始筹备，争取在一个月之后开始上线，外卖服务如果能够成功，不仅可以大幅度提升各门店的业绩，同时，也能提升各位员工的绩效金，相关的安排公司回尽快的下达到你们两个店里，希望在座的各位都要认真对待这个事。第三个，公司总部内部要扩员，本来按照目前的工作情况，我们只需要再增加三到四名员工就行，但是考虑到了我们新增的外卖业务，以及，我们今年要新开这么多家门店，所以呢，我准备一次性对公司内部的员工补充到位。以后公司分成几个部门，分别是财务部、综合部、人事部以及一个单独列出来的外卖部。财务部增加到三个人，综合部增加三人，人事部增加两人，外卖部增加四个人。总共需要新招员工十二个人。以后各部门的分工将更加明确，公司得个人责任划分也将更加的细化，做到统一管理、综合调配。第五个，今年开始，对每个门店实行业绩考核，业绩考核的结果直接与你们每个店的管理人员奖金挂钩，也与每个店的员工薪资挂钩，现在我把业绩考核的详细规矩给大家说一下，我们会根据每个店的地理位置、店面大小以及历史业绩作出一个综合的判断，然后给每个店一个月目标，季度目标以及年目标，每个月的目标不算营业额，算的是你们店里的纯利润。每个月超过目标利润的部分，百分之三十给店里，也就是给你们店里所有员工发奖金，这百分之三十的分配方式我们会有具体的比例下来。如果，没有达到我们给出的目标利润，大家就都只拿工资，没有奖金。也就是说，从今以后，你们的奖金直接与你们的利润成正比。可能你们存在担心，可能会觉得大家以后的的收入比以前会少了，但是我可以负责任你告诉你们，只要你们是真心的为公司着想，努力工作，你们的收入会比以前有大幅度的上升。举个很简单的例子，就以春天店来打个比方，我们会根据春天店去年的销售情况、以前春天的地理位置和春天店的规模以及我们对春天的投入进行核算。给春天店的核算目标基础利润如果是一百二十万，那么如果春天店这个月达到了一百七十万，超出的利润就是五十万，五十万乘以百分之三十就是十五万，十五万，你们春天店八十个员工，平均分下来也有一千八百块。而我说的这是奖金，工资本身就在你们店里的成本核算之外。一百八十万的利润对