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东）就表示热烈欢迎。
此时此刻，双方已经进入谈判的关键阶段，喜丰CEO杨信亲自前往坐镇，因为这是喜丰成立以来最大的收购案。
谈判桌上，杨信自信微笑道：“喜丰出资4000万元，买断黄先生（华侨股东）和粮油进出口公司的股份，黄先生和粮油公司已经同意了，陈老板还有什么好坚持的？”
“你这是要逼我就范啊。”陈清源叹息道。他现在是人穷志短，公司没钱，另外两大股东又答应收购，他反对或赞成已经没有什么意义。
“不是逼迫，”杨信说，“我是带着诚意来的。同茂现在的情况很糟糕，而有了喜丰的扶持，肯定能够更加顺利的发展。”
陈清源说：“我答应喜丰的投资，但你们不能直接把同茂吃掉，我需要保持公司足够的独立性。”
杨信摇头道：“同茂可以保留独立性，可以不被收编为喜丰的事业部，但必须是喜丰的全资子公司。”
“那我们这帮创业元老怎么安排？”陈清源问。
杨信说：“第一，同茂公司改名为银鹭公司，因为我们最看重的是‘银鹭’这个品牌，说白了就是看重银鹭八宝粥和花生牛奶。”
“可以。”陈清源立即点头。
杨信又说：“第二，除了八宝粥和花生牛奶之外，银鹭旗下的其他产品全部砍掉。碳酸饮料厂，全部用来生产喜丰的可乐和汽水，而且要并入喜丰的碳酸饮料事业部。同理，罐头厂也要并入喜丰的罐头事业部，罐头的海外渠道和市场由喜丰接收，其他几款产品也是如此。”
“你这是要把我的企业大卸八块！”陈清源郁闷道。
杨信道：“这叫生产结构重组，避免内部竞争。”
陈清源说：“这个我再考虑考虑，还有呢？”
杨信继续道：“第三，同茂公司以前的销售渠道，全部归喜丰公司所有，并渐渐转化为喜丰的渠道销售模式。”
“一次性说完吧。”陈清源脸色难看道。
杨信笑道：“第四，同茂公司从采购、生产、运输、销售、管理等各个环节，必须进行喜丰化，纳入喜丰统一的信息管理系统。第五，喜丰将直接注资1亿元，帮助改名之后的银鹭公司扩大产能和宣传力度，扶持八宝粥和花生牛奶两大产品。第六，鉴于银鹭在奶制品和粥类产品方面的积累，喜丰公司将不会推出同类产品，以后奶制品、乳制品、粥类产品都由银鹭公司开发和销售，但也只能向这几个方面发展，这同样是避免内部竞争。
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