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子，拿过来就看。
因为麒麟商业广场没有能找到愿意花钱租赁柜台卖东西的厂家，所以他们所有的东西都是自营的。
也就是自己买来自己卖。
这个模式看起来和供销社、百货公司是一样，但前面的那两个都是靠着国家的统一系统调配，有国家的信用来背书和配合，所以完全没有压力。
但麒麟商业广场却压力非常大。
买来的东西能不能卖出去，积压的货款和货物怎么处理，一大堆人的薪水怎么发放，如果他们不能持续下去，那些和他们签订了合同的生产队、集体企业、工厂等等，又该怎么办……
这些事儿杜先生都晓得，不过他没有说话，哪怕是麒麟商业广场仿佛被抵触的时候，他也只是静观而已。
杜先生很坚定的认为，如果殷俊连这点小问题都处理不好，他怎么可能来做麒麟商业广场？
人家可是世界首富。
世界首富在投资这么大，并且有很清晰的十年、二十年计划的情况下，都是头脑发热的就去做，那可能吗？
目前看来，殷俊的策略和判断，都是成功了。
一天4000万的销售额，是多么恐怖的事情？
哪怕以后每天只有现在的一半，一年下来就是七八十亿人民币的营业额。
这会带动多少工厂和农民的生产积极性？
这会让多少家庭为止受益？促进多大的社会经济流通？
而且现在还是八座麒麟商业广场而已。
当初殷俊给上面提出的设想，可是预计十年60座，二十年120座的。
现在麒麟商业广场每一座平均的招纳营业员都超过10000人，虽然这有点浪费，而且是为了以后的新开店储备，但120座的麒麟商业广场，起码也得是五六十万的员工吧？
这么看起来，人家一年的营业额是冲着上千亿人民币去的！
全华国有这么的一个百货商品商厦……嗯，是商业综合体，那基本上全国的农业产品、轻工业百货产品，都会有巨大的订单注入，带动普通民众摆脱穷困致富，又怎么会是一句空话呢？
如今杜先生看到的一份份策略、报告、远望等等，说的恰好就是这方面的事情。
麒麟商业广场的商业文件模式，一直是杜先生喜欢的。
因为他们会把每个数据都明了的标识出来，然后用各种图表来做比较说明，普通情况、比较好的情况、最差的情况……等等，
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