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,大部分成功的,还就是他们这些集体企业。
国有企业第一轮就被他们打得落花流水,节节败退。
那些在90年代被杜先生下决心关闭的亏损严重的工厂,就是被他们这些集体企业打的,那时候,私营企业还在猥琐发展,并没有参与进来。
等到第二轮的时候,集体企业也出现了和国有企业一样的毛病,就轮到私有企业了。
他们一边打着国有企业,一方面还把集体企业给打了,硬生生的踩着他们的肩膀,踏上了华国经济的主流。
远的不用说,近的这一轮的集体和国有之间的竞争,却是已经开始,而且正在不断的发酵。
国有企业不屑集体企业,集体企业为了吃饭,为了活下去,就不得不努力的去抢夺他们占有的市场。
偏偏集体企业又不是没娘的孩子,人家也有靠儿,所以哪怕是他们吃得恶心了一些,在官方层次上面,国有企业也拿他们没有办法。
只要他能利用国有企业和集体企业的微妙关系,哪里还怕不能左右逢源呢?
“我们的物流仓库怎么样?”接下来,殷俊又问起了第二个问题。
沃尔玛成功的关键,就在于强大的物流系统,能让他们及时快速的调集各种货源,还有压低各种采购成本。
对于殷俊来讲,沃尔玛已经是末日黄花了,真正靠着物流打遍天下无敌手的,还是京西和亚马逊。
特别是就在殷俊身边的京西。
他们靠着全国的八大物流中心、50个左右的省份城市分仓仓库、500个左右的大型分类仓库,辐射了华国所有的区域,哪怕是再远的新江和吐蕃,也只是多花两天的运送时间而已。
京西能打得淘宝一系落花流水,连天猫超市都没办法抵挡,全球称霸的亚马逊也只能在京西的威慑之下瑟瑟发抖,只有三个原因。
第一是自营保证质量。
第二是服务态度异常的好。
第三就是物流神速,几乎和顺丰一样的任劳任怨。
之前因为内地的各大工厂,不愿意入驻麒麟商业广场,所以殷俊干脆就自己来采购销售。
包括了菜肉果蔬和服装等等,都是自己采购。
然后在那个时候,殷俊便已经开始琢磨了,自己要不要实验一下,在实体店先做一下京西的模式。
一是为了让自己的商店能有更好的发展,二是提前预备一下,以后做网络商贸的话,就能很顺利的跟着转型了。
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