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家接近40000家的7-11连锁店，几乎是遍布了全日本每一个角落。
关键在于日本的7-11还非常赚钱，人家的7-11控股总共3000多亿美金市值，至少是有2000亿属于7-11的，其余的才是伊藤洋华堂的。
所以殷俊为了获得这一部分的资产，肯定是要和日本的7-11合并的。
然后借着7-11合并的机会，殷俊也能插手不少日本国内的零售行业。
最重要的还有，7-11便利店管理起来非常的繁琐，全世界没有人比日本人还有经验和能力，管理这样的便利店业务。
无论是7-11，还是罗宋，还是全家，还是上午下午等等，日本人把便利店做到了极致，这也算是他们的能耐了。
让日本人管理7-11，让他们给自己挣钱，同时提供一个可以保证100年都不会散架、反而会不断的给麒麟集团赚钱的稳定财源，这又是很重要的投资。
这些事情，殷俊肯定不可能给叶琳琴娃说起。
他只能从现实一点的角度解释，“我买7-11公司之前，就去过日本，发现日本的模式非常好，很有利于这种狭小的地方发展，因此我就想把日本的7-11买下来。可是没想到他们隶属于日本最大的百货零售集团——伊藤洋华堂，根本不缺钱，且发展势头良好，我没有下手的机会。
机缘巧合之下，我发现了7-11总部和日本7-11的微妙关系。当时我就在想，如果能通过强行违反合约的方式，来获得日本7-11的权益，是不是就可以逼着他们把公司卖给我呢？所以我当时宁愿不要美国那一块儿，也要把7-11的主体公司给买下来。
但是在买下来过后，我跟日本的7-11，还有伊藤洋华堂沟通了之后，才知道事情没有那么的简单！而我发现日本的7-11，也不适合完全由麒麟集团来接管，因为一个国家的企业，都有自己的文化来支撑，并不是随便换一个人去经营就好的。
故而在考虑再三之下，我就跟他们达成了协议，合并品牌，我获得40%的股份，当7-11的第二大股东。可我也不是完全没有后招，这牵涉到了20%的对赌协议，就是我埋下的伏笔，如今总算是派上了用处，也算了了我的心愿。”
叶琳琴娃边听边轻点粉臻，“嗯，我不能理解你当初看似很幼稚的做法。但从如今的结果来看，俊少你整体的策略是对的，日本的7-11在学习到了你的运营模式之后，真的是突飞猛进，居然几年时间就发
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